某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图6-1所示，该计划已经过监理工程师审核批准。 【问题】 1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么? 2．当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么? 3．如果实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见表6-1。 施工段及其流水节拍/月 施工过程 ① ② ③ H 2 3 2 I 1 2 2 J 2 1 2 K 2 3 1 按照原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案可以有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并判断调整后的计划能否满足合同工期的要求。 4.若采用压缩某些施工过程的持续，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率及最短持续时间见表6-2。 施工过程 E G H I J K 1 直接费 率/(万 元/月) —— 10．O 6．O 4.5 3.5 4.0 8.5 最短持 续时 间/月 2 3 5 3 3 4 3 在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费将增加多少万元?