招投标管理案例 (一)背景: 某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E 5家投标单位发出投标邀请书,其中说明,10月17~18日9时~16该招标人总工程师室领取招标文件,11月8日14投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请,并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误,遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明,撤回已提交的投标文件。 开标时,由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封。由于投标单位 A已撤回投标文件,故招标人布有B、C、D、E4家投标单位投标,并读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。 委员会委员由招标人直接确定,共由 7人组成,其中招标人代表2人,本系统技术专家2人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人。在过程中,委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出具体、可靠的实施措施。作为委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合标准,4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E,故委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业,招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出,投标单位B于11月14日收到中标通知书。 由于从报价情况来看, 4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E,因此,从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判,结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平,最终双方于12月12日签订了书面合同。 问题: 1. 本次招标属于哪种形式? 2. 从所介绍的背景资料来看,在该项目的招标投标在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定?请逐一说明。