小一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，的上司要同他谈话，很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是愉快的，离开他上司办公室时感觉不错。但是，当拿到上司给他的年终考评书面报告时，感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对今后在公司的工作影响很大。感到很是不安和苦恼。 为了在短时间内筛选出大量合格的装配工人，最合适采用( )方法。