皮尔·卡丹的领导艺术。皮尔。卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后让主管经理去执行。人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑怎样运用这些人才·卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长作为标准。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫地用其所长,完全没有年龄及资格的限制。卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国请了一名经理,但由于这位经理对这中国的情况不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京,新经理上任后,面貌有很大的改观。要求完成如下选择填空:即从括号中选择正确答案填写在空格上,只填写答案序号如A、B、C等,不用填写答案内容(类似于选择题)。()皮尔·卡丹是____(A.专权型领导; B. 民主型领导;C.放任型领导; D.中间型领导)。(2)皮尔·卡丹在管理人员的选聘方面,可能会采用的是____(A.内升制;B.外聘制;C.两种都采用;D.两种都不采用)。(3)皮尔·卡丹与各主管经理之间的信息沟通方式主要是____(A.正式沟通;B.平行沟通; C.口头沟通; D.环式沟通)。(4)在企业经营方面,卡丹具有较强的____(A.技术技能;B.人际技能;C.概念技能;D.领导能力)。(5)对于卡丹麾下的高级管理人员来说,卡丹把马克西姆餐厅的经理调离北京是一种____(A.正强化;B.负强化;C.连续强化;D.间隙强化)。