毕业于一名牌大学后应聘到某研究院技术部负责研发工作，工作勤恳负责，技术能力强，很快就获得了大家的广泛认可，在技术部仅排在张部长之后。然而，工资却同一般人员不相上下，一家三口也一直住在来时分的平房。对此，他心中时常有些不平。 研究院院长以识人用人著称，工作中他经常鼓励员工。一年前，院里启动申报职称工作，满足了申报条件，但最终的名额却让给一个没有文凭、工作平平的老同志。他想问一下院长，院长却来找他了，说机会很多，总会解决的。年初，他想反映一下工资问题，但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为院长曾多次在全院大会上，表扬的技术能力和创新能力。偶尔路上遇见，也总会和说两句“你没有我的期望”、“我很看好你”之类的话。这让感觉到院长确实是一个伯乐。 但是，最近院里新建好了一批职工宿舍，下决心要反映一下住房问题，结果院长又先找他说，院里正在考虑培养他当技术部副部长，他又不好开口了，结果家没有搬成。 过了几天，院长收到人事部送来的一张纸条，上面写到：院长，您是一个爱惜人才并懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您对我的培养，但我决定走了。 根据双因素理论，请回答：院长对的激励内容侧重于哪个因素？这样做有什么不妥？