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2008 年 5 月 12 日 四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款 200 万元,此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。但在全国人民爱心涌动,全国企业界动辄上千万、上亿的捐款面前,这笔微薄的捐款以及之后万科董事长的表态给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。 地震三天后的 5 月 15 日 ,万科董事长写下一篇名为“毕竟,生命是第一位的”的文章,在文章中称:“ 200 万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科在集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以 10 。其意就是不要让慈善成为负担。” 一石激起千层浪。网民普遍将捐款多少与爱心大小联系起来,加上近两年房产价格的暴涨,公众对房地产商颇多怨言。而作为房产业老大的万科赢利丰厚,捐款却相当“吝啬”,这触发了网民的“积怨”,引起了“公愤”。很多人表示,“万科在我们心中一落千丈”,甚至有网民呼吁一起抵制购买万科的房子。 即使当万科追加善款之后,网络上同样出现“万科走高层路线成功了,建设部领导让万科负责灾后重建”、“万科捐款一个亿的背后”等所谓“揭黑幕”文章,又掀起一轮批判、质疑的浪潮。 请回答: “捐款门”事件给万科带来了什么“礼物”?