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【单选题】
听力原文:W: Excuse me? How can I get to the park? M: There is a park here? What does the man mean?
A.
The park is nearby.
B.
He doesn't know about the park.
C.
There is no parking here.
D.
He doesn't understand the question.
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参考答案:
举一反三
【多选题】危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机,这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。下列是领导者处理突发事件的要求和方...
A.
当机立断,迅速控制事态
B.
准确找到引发突发事件的症结
C.
反应快捷,果断解决问题
D.
协调联动,共度危机
【判断题】border-image属性是为网页区域整体添加图片边框。
A.
正确
B.
错误
【多选题】危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机,这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。现阶段领导需要处理的突发事件有()...
A.
重大自然灾害
B.
重大交通事故
C.
社会群体性问题
D.
一般偷窃行为
【多选题】危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机,这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。在处置突发事件中领导往往注重思想政...
A.
发挥正确的导向作用
B.
根本解决问题
C.
发挥政治动员作用
D.
提高干部的思想觉悟
【多选题】危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机,这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。主要领导者在处置突发事件中要()。
A.
主要领导要在最短时间内到达突发事件现场
B.
主要领导不需到达突发事件现场
C.
主要领导要成为处置突发事件的组织核心,发挥主导作用
D.
副职领导要成为处置突发事件的组织核心,发挥主导作用
【单选题】常用的测量同轴度误差的方法不包括 ( ) 。
A.
用指示表测量
B.
用轴度仪测量
C.
用三坐标装置测量
D.
用综合量规测量
【简答题】根据山西省“六五”普法规划的规定,下列关于山西省“六五”普法工作的组织领导的说法错误的是( )。 A:各级党委和政府要高度重视“六五”普法规划的组织实施工作,把法制宣传教育纳入国民经济和社会发展规划,纳入党委和政府目标责任考核 B:进一步完善党委领导、人大监督、政府实施的领导体制,建立健全各级普法和依法治理工作领导组,完善领导组定期召开会议、听取汇报、开展督查等制度 C:要加强对法制宣传教...
【单选题】某公司总裁个性强硬,在工作中重视强化规章制度和完善组织结构,尽管很多员工反映其领导方式有些生硬,但几年下来该企业还是取得了不错的发展,根据管理方格图理论,该总裁的领导风格最接近于( )
A.
1.1型
B.
1.9型
C.
9.1型
D.
9.9型
【多选题】危机对于一个组织和政府来说,可能是灾难,也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说,突发事件实属意料之外之事。危机的到来,破坏了组织系统的稳定与常态,迫使其重新进行抉择,挽回损失,树立新形象。因此,当危机到来之时,作为领导者应是临危不惧、从容应对,要善于驾御危机,要把危机有效地转变为工作的转机,这要求领导者既要敢于负责又要大智大勇,具有多方面危机决策的素质与能力。领导者处置突发事件的要坚持原则有(...
A.
整体性原则
B.
减少损失原则
C.
根除隐患原则
D.
分散性原则
【单选题】()是指领导班子里各具不同智能特长的成员的组合关系,班子成员的智能特长各异,比如,有的善长指挥、调度,有的精于筹划、决断,有的适合做组织、协调的工作,有的适合于监督、控制工作。
A.
组织结构
B.
智能结构
C.
能力结构
D.
平衡结构
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