系统集成商B公司中标了某电子商务A企业的信息系统硬件扩容项目，项目内容为采购用户制定型号的多台服务器、交换设备、存储设备，并保证系统与原有设备对接，最后实现A企业的多个应用系统迁移，公司领导制定为该项目的项目经理。 担任过多个应用软件开发项目的项目经理，但没有负责过硬件集成项目 召开了项目启动会，对项目进行了分解，并给项目成员分配了任务，接下来，安排负责技术的小组长先编制项目技术方案，同时根据合同中规定的时间编制 了项目的进度计划并发送给项目组成员，进度计划中确定了几个里程碑点：集成技术方案、设备到货、安装调试完成、应用系统迁移完成。由于该项目需要采购多种 硬件设备，将进度计划发送给了采购部经理，并与采购经理进行了电话沟通。 技术方案完成后通过了项目组的内部评审，随后项目组按照技术方案开始进行设备调试的准备工作，找到采购部经理确认设备的到货时间，结果得到的答复是：服务器可以按时到场，但存储设备由于运输的原因，要晚一到货。 由于存储设备晚到的原因，安装调试工作比计划延误了一时间，在系统调试的过程中，项目组发现技术方案中存在一处错误，又重新改进了技术方案，造成实际进度比计划延误了两，A企业得知系统迁移时间要延后，非常不满意，并到B公司高层领导投诉。 【问题1】（12分） 请分析该项目执行过程中存在哪些问题？ 【问题2】 请在下面（1）~（3）处的答案填写到答题纸上 在项目里程碑点进行里程碑评审，里程碑评审由（1）、（2）、（3）参加 【问题3】（8分） （1）项目的整体管理计划还应该包括哪些子计划？ （2）应该采取哪些措施来保证采购设备按时到货？ 【问题4】（2分） 公司高层领导接到客户投诉后恰当的做法是（） A、向客户道歉并立即更好项目经理 B、向客户道歉并承诺赔偿部分损失 C、向项目组增派相关领域技术水平高的人，力争在系统迁移过程中追回部分时间 D、与客户充分沟通，说明进度延误是由于设备时间延误造成的，希望客户顺延项目工期