根据以上资料,回答下列各问题: 某公司产品在市吻上具有一定的垄断性,效益良好且相对稳定。但是公司稳定的发展并没有 带来员工积极性和忠诚度的提高,近几年来,员工的满意度逐年下降,业务骨干流失率逐年 上升。为此,公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现,员工满意度不高和人才 流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小,重要 业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同,核心人员的薪酬外部竞争力低,对生产部门员工 的薪酬激励性不够。为此,专家提出相应的解决方案:重新设计该公司的薪酬体系,界定职 位的职责和要求,按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估,重新确定薪酬等 级,进行外部薪酬调查,重新设计各职位的薪酬水平,拉大薪酬水平差距,核心业务骨干人员 按90分位的市场薪酬水平支付,并且在生产部门实行收益分享计划。 该方案巾的薪酬体系属于( )。