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【案例5】 某建设项目地处闹市区,场地狭小。工程总建筑面积30000m2,其中地上建筑面积为25000 m2,地下室建筑面积为5000m2,大楼分为裙楼和主楼,其中主楼28层,裙楼5层,地下2层,主楼高度84m,裙楼高度24m,全现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。基础形式为基础,基坑深度15m,地下水位-8m,属于层间滞水。基坑东、北两面距离建筑围墙2m,西、南两面距离交通主干道9m。业主采取公开招标方式选择施工单位,业主要求投标单位具有房屋建筑工程施工总承包一级以上资质,项目经理具备工民建一级资质,并具有同类工程施工经验。某国有一级建筑施工企业参与了竞标,在投标前,该企业管理层编制了相应的施工项目管理规划大纲,内容包括: (1)项目概况; (2)项目实施条件分析; (3)施工项目管理目标; (4)材料供应计划; (5)质量目标规划; (6)工期目标规划和施工总进度计划; (7)施工预算和成本目标规划; (8)安全目标规划; (9)施工平面图和现场管理规划; (10)投标和签订合同规划; (11)文明施工及环境保护规划。 施工技术方案讨论时,项目经理认为该项目的主要施工方案如下: 首先,在高处作业区域画出禁区,并设置围栏。建筑物的出入口搭设长6m、宽度等于出入口净宽的防护棚,棚顶满铺5cm厚的脚手板。 土方施工时,先进行土方开挖,土方开挖采用机械一次挖至槽底标高,再进行基坑支护,基坑支护采用土钉墙支护,最后进行降水。 脚手架工程:外脚手架采用敞开式双排钢管脚手架搭设从地到顶,考虑到脚手架的强度和稳定性要求,搭设脚手架时,要先搭设立杆、纵向水平杆和横向水平杆;然后,在外侧立面脚手架的两端各设置一道剪刀撑,并由底至顶连续设置。 对模板工程可能造成质量问题的原因进行了分析,针对原因制定了对策和措施进行预控,将模板分项工程的质量控制点设置为:模板强度及稳定、预埋件位置、模板位置尺寸、模板内部清理及湿润情况等。 施工方案确定后,项目经理让专业技术人员编制好技术交底书后提交建设单位,单位工程负责人审查后正式实施。 问题: (1)该施工企业的施工项目管理规划大纲的内容有无不妥? (2)本项目中,出入口处防护棚的搭设是否符合要求? (3)本项目的土方开挖方案和基坑支护方案是否合理?为什么? (4)该项目基坑先开挖后降水的方案是否合理?为什么? (5)该项目脚手架方案是否合理?为什么? (6)项目经理对模板分项工程的质量控制点的设置是否妥当?质量控制点的设置应主要考虑哪些内容? (7)关于本工程技术交底的做法有哪些不妥之处?请逐一指出并改正。