某公司的几位董事正在为寻找合适的总经理接班人而暗暗费神。由于缺乏外部招聘经验，因此选择接班人的主要焦点放在内部的三位候选人身上： 负责市场的副总，行事大胆果断、雷厉风行，市场部在他的带领下颇有起色。但副总经常忽视一些违反厂规（如上班看报纸、吃零食）的做法，认为是小事一桩。同时，副总的本位主义比较严重，不喜欢听到别的部门投诉本部门的“问题”，对于其他副总的建议也是一笑置之…… 负责行政管理工作的副总，管理温和，讲究人性化，沟通能力极强，处理事情往往会咨询相关人员意见，稳步推进。不过，有时候他会给人留下处事不够干练的印象。 负责研发的张副总，属于典型的技术型人员，平时话语不多，口头禅是“我没意见……”，去年因感觉自己的奉献与待遇回报不对等，闹过情绪提出辞职，后来被董事会挽留下来。 事和钱董事认为，“从资历、性格及处事稳重性方面考虑，选择副总为总经理比较合适，再说他的沟通能力和人缘是大家公认的……”话还没有说完，董事马上反对：“不不不，我不这样认为!公司要生存发展，市场第一!没有市场就什么都没有，我认为副总是最好的人选!”事接着说：“很多公司都注重‘以德为先’选拔公司高层，我们……”“每个公司有每个公司的不同情况。我们公司应该以能力为先……”董事打断了事的话。 最后，大家形成的共识是：张副总目前还不够晋升为总经理的条件。但也有一个头痛的问题：到时候，他会不会又要辞职呢？ 造成该公司招聘决策困难的原因是（）。