案例二: 某企业员工培训需求分析 某机械公司新任人力资源部部长,在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的一些培训经验,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,要求对公司全体人员进行为期一的脱产计算机培训,以提升全员的计算机操作水平。不久,该计划书获得批准,公司还专门下拨了十几万元的培训费。可一的培训之后,大家对这次培训说三道四,议论纷纷。除办公室的几名和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外,其他员工要么感觉收效甚微.要么觉得无用,白费功夫。大多数人认为,十几万元的培训费只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这次培训是新官上任点的一把火,是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的感到非常委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识,为什么效果这么不理想?当今竞争环境下,职场人学一些计算机知识应该是很有用的,怎么就不受欢迎呢?他百思不得其解。 请分析: 1 、导致这次培训失败的主要原因是什么? 2 、企业应当如何把员工培训落到实处?