案例一 古井贡酒的 管理举措 新春伊始,是许多企业回顾成绩 、 展望未来的时候,尤其是那些效益好的企业,更要在此时表彰一番以鼓舞士气。然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂 , 此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件,并要求各单位结合本部门实际,深刻领会文件精神,找出本单位和个人工作中的不足与失误,制定措施加以改进,掀起了一个以“反思失误,提高认识,统一思想”为主题的学习热潮。古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目,已连续五年进入按利税排序的中国 500 家最大工业企业行列。特别是 1994 年,该厂实现销售收入 5.96 亿元,利税 3.29 亿元,各项主要经济指标创历史同期最高水平。可贵的是面对辉煌的成绩,该厂处优势而不忘看困难,谈成绩而不忘谈失误。 1994 年底,在厂长的亲自主持下,真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思,以现代规范的企业制度审视自己走过的路,总结出了发展中的五大失误,人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展;跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制;营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要;市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制;职工在生产技术上的主观能动性 、 创造性发挥不够等。该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论 。 为配合并推动各单位的学习,该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式,在全厂范围内广泛 、 深入地开展讨论活动。全体古井人通过这次学习讨论,从失误中总结经验 . 吸取教训,从而提高了认识,统一了思想,以保证在以后的工作中扬长避短,不断提高工作运行质量,为古井“ 1995 年进一步强化市场建设, 实施名牌战略,发行 B 股,深化股份制规范改造,导入 CIS 战略,再创新辉煌”打下坚实的思想基础。 资料来源: http://www.zikao365.com/new/201208/li2012082711002294477989.shtml 问题: (1) 领导者的权力来源有哪些方面? (2) 厂长的管理风格是什么样的? (3) 这个案例对你有哪些的启示?