案例二: TS 集团的招聘策略 TS 集团公司刚刚起步时,曾在报纸上刊登广告,公开向社会招聘初中级技术与管理人员,一之内就有数百人报名,有申请担任TS集团的经理、部门主管、工程师等。公司专门从某大学聘请了数名人力资源专家组成招聘团,公司总裁亲自参加。随后,招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试,挑选出一批优秀的人才。通过面向社会公开招聘人才,给TS集团带来了生机和活力,使其迅速成长为当地知名的公司。 随着该公司知名度的提高,公司开始注重从组织内部寻找人才。公司决策层认为:寻找人才虽然困难,但组织内部机构健全,管理上了轨道,大家懂得做事,部门主管知人善任,有了伯乐,人才自然会被挖掘出来。基于这种思想,每当员工缺少时,公司首先是调查企业内部是否有合适的人选可以调任。如果有,先从内部调剂,各部门之间可以互通有无地进行人才交流,确实需要的人才,部门领导可以向人力资源部提出调动申请。 请分析并回答以下问题: 1 、在起步阶段,TS集团公司为什么会采取外部招聘方式选聘人才? 2 、随着企业发展,TS集团公司为什么致力于从组织内部寻找人才?