海尔集团实施 3个1/3的经营策略(即1/3产品在国内销售、1/3产品销售到国外,1/3产品在国外生产),没有销售渠道的保证显然是不行的。为此,“海尔”尽力拓展销售渠道,到1997年初,“海尔”在国内已经拥有8000个营销点,覆盖了所有一、二、三级市场。在国外120个国家和地区注册了自己的品牌商标,在40多个国家和地区都有专营商,专营商的总数已经达到5897个。 在 1997年2月18日召开的德国科隆国际博览会上,“海尔”的冰箱、冷柜、空调器、洗衣机、微波炉、热水器等几十个品种的家电,吸引了世界各地3000多位客商,其中320多位当场签订了经销“海尔牌“各种家电产品的合作意向同意书,多数是第一次与”海尔“合作。 在科隆博览开幕会的当天下午,海尔集团总裁向来自欧洲的 12位“海尔“产品专营商颁发了”海尔产品专营证书“。这些经销商获得了海尔空调、冰箱等系列家电产品在德国、荷兰、意大利等欧洲国家的代理权。我国企业向外国经销商颁发产品专营证书,这在家电企业中还是第一家。这是”海尔“走向世界的扎扎实实的第一步。”海尔“产品终将成为西方人追求的”洋货“。 问题:消费者市场渠道包括几个层级,请说明;传统的市场分销渠道和垂直的市场分销渠道又有什么区别,请分析海尔集团采取了什么样的产品分销策略 。