某国营机械公司新上任的人力资源部部长,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其它企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。便踌躇满志地“对公司全体人员———上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一的脱产计算机培训。”为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一的培训过后,大家议论最多的,便是对培训效果的不满。除办公室的几名员工和45岁以上的几名中层干部觉得有所收获外,其他员工要么觉得收效甚微,要么觉得无用,大多数人竟达成共识地认为:十几万元的培训费用只买来了一时的“轰动效应”。有的员工甚至认为,这场培训,是新官上任点的一把火,是在花单位的钱往自己脸上贴金!而听到种种议论的则感到委屈:在一个有着传统意识的老国企,给员工灌输一些新知识怎么效果不理想呢?他百思不得其解:当今竞争环境下,每人计算机知识应该是很有用的呀!怎么不受欢迎呢? 请问:本次培训只产生“轰动效应”原因是什么?为使培训更有效果,部长应该如何改进?