背景: 某住宅楼建筑工程项目的承包商编制的施工网络计划如图1-1所示,监理工程师已批准,计划工期为。由于建设方的原因,工期必须压缩到60天且不能改变原始计划的逻辑关系。其中某些工作时间可以调整,其正常工作持续时间、最短工作时间以及工作压缩时增加的赶工1—1所示。 问题: 1.此网络图关键工作由哪几项工作组成? 2.如果要求将工期缩短5天,应压缩哪些工作可使所增加的赶工费最少? 3.如工作进行到I工作时,因设计图纸变更,导致现场停工3天。试分析这项工作的延误对计划工期将产生什么影响?承包商如要求索赔,监理工程师能否批准?依据是什么? 4.假定此工程拟定的直接工程120万元,措施直接工程费的5%,间接直接费的15%,利润取直接间接费的5%,税率为3.41%.问此工程的建安工程费是多少?