案例背景:1972年12月，在欧共体的一次首脑会议上，英国首相夫人又一次让人们领教了她的坚毅刚强的'铁'魅力。 她在这次会议上表示，英国在欧共体中负担的费用过多。她说，英国在过去几年中，投入了大笔的资金，却没有获得相应的利益，因此她强烈要求将英国负担的费用每年减少10亿英镑。这个惊人的要求使各国首脑们脸色发青，他们认为夫人的真正目标是减少3亿英镑(其实这也是夫人的真正意图)。于是他们提议只能削减 2.5亿英镑，他们认为这个数字是能解决问题的。可是，素有'铁女人'之称的夫人是不可能为这样一个在她看来微不足道的数字所动的，她仍然坚持原有的立场，于是，谈判陷入了僵局。一方的提案是每年削减10亿英镑，而另一只同意削减 2.5亿英镑，差距太大，双方一时难以协调。 其实，这种情况早在夫人的预料之中。她的真实目标并不是10亿英镑，但她的策略是以提出的，来改变各国首脑的预期目标。然而对于却并没有轻易地改变自己的立场，双方处于一种僵持状态。这时，英国和法国这个在欧共体中处于.领导地位的国家相互使用了威胁的手段。首相告诉下议院，原则上按照她提出的方案执行，暗示对手并无选择的余地，同时也在含蓄地警告各国，并对法国施加压力。针对英国的强硬态度，法国也采取了报复的手段，他们在报纸上大肆刊登批评英国的文章，说英国在欧共体中采取低姿态，企图以此来解决问题。 面对法国的攻击，夫人明白，要想让对手接受她提出的目标是非常困难的，因此，必须让对方知道，无论他采取什么手段，英国都不会改变自己的立场，绝不向对手妥协。由于夫人顽强的抵制，终于迫使对手作出了很大的让步。一旦对方的立场发生了动摇，夫人就逐渐地把欧共体各国首脑的期待转向自己所期待的目标。最后，欧共体终于同意每两年削减8亿英镑. 问题： (1)夫人此次谈判的结果如何?是如何取得的? (2)这个案例的结果，给我们带来了什么样的启示?