案例 1 - 1 是裁员减薪还是减时提薪 美国麦考密克公司创始人麦考密克是个性格豪放、带有江湖义气的经营者。公司成立之初利润增长较快,员工的收人也与日俱增。随着公司的发展,其经营理念和经营方法逐渐落后,越来越不适应时代的要求。麦考密克虽苦心经营,但公司还是不景气,最后陷入裁员减薪的困境,公司濒临倒闭的边缘。 麦考密克在公司危难时刻继任总裁,员工把死里逃生的希望全都寄托在新总裁身上。麦考密克也壮志满怀,承诺不把公司搞好决不罢休。万事开头难,从何处突围成为首要问题,他认为提高士气是振兴公司之本。他对员工庄严宣布: “ 本公司生死存亡的重任落在诸位肩上,希望大家同舟共济,协力渡过难关。 ” 他出人意料地决定,从本月起,全体员工的薪水每人增加 10% ,工作时间可适当缩短。 柳暗花明又一村。绝路逢生的员工被新总裁的决心和决定所感动,士气大振,全公司共同努力,仅用一年的时间就实现了扭亏为盈,公司得救了,员工又有了盼头。 问题: 麦考密克公司的起死回生使你得到哪些管理学上的启示(请从管理的科学性和艺术性来探讨)?