大学毕业后,美某在深圳经营一家服装网店,单价在100元左右,属中低端定位。在选货方面,开店之前美某可是下了一番功夫。 她首先瞄准了广州的几大批发市场,包括广州的沙河、十三行、白马、站西等专业的服装批发市场,对它们的地理位置,主流服装定位、款式、价格等, 根据自已网店的服装定位等都做了详细的对比。 在和服装店老板的沟通中,最终选择了3家店铺作为自己网店的供货商。美某看中的就是广州的服装拿货价比较低,货源充足,还可以“货比三家”等 优势。普通批发市场的货源优势在于货源充足,多家供应商集中在一个区域,可供美某这样的采购店主现场寻找货源,亲自检验,以保证货源质量。 请问,此案例中美某对新供应商的开发采取的是哪一种途径?