（四） 背景资料： 某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。 在签订施工合同后，发生了如下事件： 事件一：施工总承包单位任命为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。 事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。 事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。 事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210．50元，实际成本为333560．40元，比目标成本超支了28349．90元，施工单位运用成本分析的基本方法对 GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。 问题： 1．根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外应该有哪些权限（至少列出5项）? 2．事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万 3．造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些（至少列出4项）? 4．用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些（至少列出3项）?