一、背景 某业主单位新建办公大楼，将机电设备安装工程发包给A公司，合同约定工程材料由A公司采购，工程设备由业主自行采购。A公司将智能化工程和虹吸雨排水工程分别进行了专业分包。自有施工队伍按给排水、电气和通风空调三个施工队分别进行施工部署。根据土建施工单位提供的网络计划，项目部召集相关单位和人员召开协调会，明确了主要工序施工时间节点，编制了施工组织设计，排布了机电安装工程施工网络进度计划，分专业拟定了设备、材料进场计划。提交业主和监理单位，获得批准。施工期间，发生了如下事件： 1．由于场外预制的空调运输途中因汽车不慎毁坏庄稼与村民发生矛盾，导致无法进场，对给排水和电气专业施工也造成了相应影响。经多方协调，得以进场，比进场时间滞后2d；相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到1d。 2．按既定网络计划，土建施工单位通知A公司项目部，空调机组设备基础将于1施工，但由于设备品牌和选型迟迟没有确定，设计图纸滞后，地脚螺栓无法定位。经协调，在原定设备基础施工时间5d后拿到了空调机组施工图，相关专业调整了部分工作，最终将对总工期的延误减少到2d。 二、问题 1．编制施工组织设计前的协调会应有哪些人员参加? 2．事件1中，需要与哪些单位或人员进行协调?哪些属于内部协调?哪些属于外部协调? 3．事件2中，需要与哪些单位或人员进行协调?协调时分别需要采取何种方式? 4．分别说明两起事件是否能够得到工期和费用索赔?说明原因。 5．在现场组装轴流风机时，应注意哪些问题?