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旅游团中某位旅游者希望其亲友随团活动,导游员首先应
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举一反三
【简答题】材料： 通用电气公司管理制度的变迁50年代初，美国通用电气公司年销售额已超过 20亿美元。公司规模大了，权力完全集中于美国纽约总部， 已经不能适应公司的发展， 需要改良组织结构。 于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度， 该分权制度由斯密迪一手策划， 斯密迪行伍出生， 非常强调纪律的作用。他认为：要实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下...
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【判断题】美国五十个洲的学制都是统一的。()
A.
正确
B.
错误
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【简答题】通用电气公司管理制度的变迁 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。该分权制度由斯密迪一手策划，斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用，他认为，实施新的制度时，肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。 斯密迪的制度有以下几点： 第一点，一个...
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【单选题】关于垂体肿瘤手术麻醉准备要点，下列叙述错误的是（）。
A.
肢端肥大症患者麻醉中可能会遇到上呼吸道梗阻、气管内插管困难、心律失常等问题，应给予重视
B.
泌乳素瘤对全身影响较小，手术麻醉处理通常无特殊，但如肿瘤压迫引起垂体分泌功能障碍，应当针对病情给予补充激素治疗和对症治疗
C.
库欣病患者麻醉诱导时易发生呼吸困难，麻醉期间循环波动不明显
D.
库欣病患者麻醉时应注意高血压、高血糖、水、电解质紊乱等病理改变
E.
无功能腺瘤患者出现垂体功能减低时，应当及时补充激素
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【单选题】创建坡道,功能区会显示为 “修改 | 创建坡道草图”,其中不包含以下哪个绘制
A.
梯段
B.
边界
C.
踏面
D.
梯面
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【单选题】下列途径哪个不是实现值域完整性的( )
A.
rule（规则）
B.
primary key
C.
not null
D.
default
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【简答题】读右边南美洲示意图，回答6—7题。 小题1:图中M、N、P、Q四点盐度由大到小的顺序排列为（   ） A．MNQP B．NMQP C．QPMN D．MNPQ 小题2:关于N地沿岸气候的叙述，正确的是（   ） ①受副热带高气压带和信风带控制，终年炎热干燥 ②受信风带和赤道低气压带交替控制，一年中有明显的干湿季 ③该气候类型位于沿海地区，终年降水较多 ④该气候类型呈南北方向狭长延伸主要和地形、洋流等...
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【单选题】通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司的年销售额已经超过20亿美元。公司规模扩大了，而权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要变革组织结构。于是，公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。分权制度由斯密迪一手策划。斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用。他认为，实施新的制度时肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几个要点： 第一点...
A.
直线一职能式结构
B.
矩阵式结构
C.
事业部式结构
D.
混合式结构
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【多选题】彼得·圣吉的五项修炼的内容包括
A.
系统思考
B.
改善心智模式
C.
建立共同愿景
D.
自我超越
E.
团队学习
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【单选题】创建坡道，功能区会显示为“修改|创建坡道草图”，其中不包含以下哪个绘制
A.
梯段
B.
边界
C.
踏面
D.
踢面
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A.
正确
B.
错误
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【单选题】关于垂体肿瘤手术麻醉准备要点，下列叙述错误的是（）。
A.
肢端肥大症患者麻醉中可能会遇到上呼吸道梗阻、气管内插管困难、心律失常等问题，应给予重视
B.
泌乳素瘤对全身影响较小，手术麻醉处理通常无特殊，但如肿瘤压迫引起垂体分泌功能障碍，应当针对病情给予补充激素治疗和对症治疗
C.
库欣病患者麻醉诱导时易发生呼吸困难，麻醉期间循环波动不明显
D.
库欣病患者麻醉时应注意高血压、高血糖、水、电解质紊乱等病理改变
E.
无功能腺瘤患者出现垂体功能减低时，应当及时补充激素
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【单选题】创建坡道,功能区会显示为 “修改 | 创建坡道草图”,其中不包含以下哪个绘制
A.
梯段
B.
边界
C.
踏面
D.
梯面
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A.
rule（规则）
B.
primary key
C.
not null
D.
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【简答题】读右边南美洲示意图，回答6—7题。 小题1:图中M、N、P、Q四点盐度由大到小的顺序排列为（   ） A．MNQP B．NMQP C．QPMN D．MNPQ 小题2:关于N地沿岸气候的叙述，正确的是（   ） ①受副热带高气压带和信风带控制，终年炎热干燥 ②受信风带和赤道低气压带交替控制，一年中有明显的干湿季 ③该气候类型位于沿海地区，终年降水较多 ④该气候类型呈南北方向狭长延伸主要和地形、洋流等...
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【单选题】通用电气公司管理制度的变迁五十年代初，美国通用电气公司的年销售额已经超过20亿美元。公司规模扩大了，而权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要变革组织结构。于是，公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。分权制度由斯密迪一手策划。斯密迪行伍出生，非常强调纪律的作用。他认为，实施新的制度时肯定有阻力，所以，必须由他说了算，基层人员要绝对服从，不能有异议。斯密迪的制度有以下几个要点： 第一点...
A.
直线一职能式结构
B.
矩阵式结构
C.
事业部式结构
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A.
系统思考
B.
改善心智模式
C.
建立共同愿景
D.
自我超越
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团队学习
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A.
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D.
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