【背景资料】 A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。全套设备由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1 d，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而做调整。施工过程中发生下列事件。 事件1：A公司因（1）当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 d，直接经济损失30万美元。（2）原材料涨价，增加费用150万美元。（3）所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元。（4）美元贬值，损失人民币1200万元。（5）进度款多次拖延支付，影响工期5 d，经济损失（含利息）40万美元。（6）所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。（7）遭遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。 事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。 事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。 【问题】 1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容? 2．A公司除自身的风险外还有哪些风险? 3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。 4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由，可以怎么协调处理? 5．简述机电设备负荷试运行应达到的标准。