[目的] 练习作业管理评价。 [资料] 海基公司总裁对刚刚收到的年终营销报告十分担心，根据营销部经理的看法，下年必须要再降价才能保证销量不降低。目前公司产品单价为18元，利润为2元——只有平常4元的一半，而国外竞争对手还在降价。为了适应市场，公司计划将价格从1814元。这个售价将低于生产和销售该产品的成本。这些公司为什么能以这么低的价格销售呢?公司总裁决心要查出公司的经营是否存在问题，所以，她请了顾问来评估集成电路板的生产和销售方式。两，该顾问确定了以下作业及其成本(金额单位：元)： 作业 金额 批量级作业： 安装设备 125000 装卸材料 180000 检验产品 122000 产品维持作业： 工程支持 120000 处理客户投诉 100000 保修 170000 商品存储 80000 发送存货 75000 单位级作业： 耗用材料 500000 耗用电力 48000 手工插入人工 ※ 250000 其他直接人工 150000 总成本 ※※ 19200000 注：※二极管、电阻和集成电路都是由手工插入电路板中。 ※※根据这一总成本和去年的销售额可得出单位产品成本为16元。 顾问认为，一些初步的作业分析表明，单位成本至少可以降低7元。由于营销经理说过，如果价格下降到12元，那么，电路板的市场份额(销售量)就可以增加50%，所以公司总裁十分兴奋。 [要求]