【单选题】我们分析新员工的心态后,作为老员工应该
A.
定期的进行面谈和非正式面谈,与新人达成更多的交流
B.
事务非常繁忙,要多利用日报周报等形式来批阅,提高沟通效率
C.
部门人力指标吃紧,新人的培训事务暂时搁置,等后续空闲时段再推进
D.
新人考核期,要不断的安排和反馈评价指标,可以采用小组会议,开展小组评价和批评
【单选题】下列除哪项外,均指同一种炮制方法( )。
【判断题】The body of the information sheet includes six parts in all: design request scope, backbone connection, service type, firewall service, LAN installation type and LAN maintenance type. (Reading B)
【多选题】组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有( )。
A.
对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达
C.
组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息,造成心理上的隔阂
【多选题】以下( )属于人力资源管理的工作步骤。
E.
形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工
【简答题】案例分析:公司所面临的员工考评问题( 以上作业分组完成,组员可以提交相同内容的答案 ) 公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续...
【单选题】下列除哪项外,均指同一种炮制方法( )。