隆是广西规模最大的连锁超市,经过了近9年的发展,已形成了三大业态模式:大卖场、社区直营店及加盟店、便利店。设在南宁总部的两个大卖场被客隆的海军陆战队,像灵魂一样的“旗帜店”,营业面积在5000平方米以上,经营品种达2万以上;直营店和加盟店是隆的导弹部队,攻城略地的利器,营业面积在500平方米左右;便利店好比是隆的空降兵,营业面积在100平方米,以经营食品为主,是“抢踞高点、敌后骚扰”的狙击手。经过这样一番点兵布阵,隆初步完成了其前期战略布局。 隆之所以有这样的特色业态布局,是依靠本身的一套先进的物流系统来支撑的。对于物流系统,零售巨头沃尔当之无愧为第一,它建立了全球最先进的物流配送系统,使用最先进的电子技术交换技术(EDI),把供货商、各个和物流配送中心联系起来。因此能受到沃尔称赞的物流模式一定是有其独到之处。沃尔的管理人员曾到访南宁,考察零售业投资环境。隆所建立的网络管理系统给沃尔的考察人员流下了深刻印象,称“这套电子交换技术毫不逊色于任何一个沃尔在国内的的系统”。 隆任何一家加盟店的采购员在家里只要点击鼠标,南宁总部就会根据菜单下达配送指令;某位顾客在隆的一家里买了一包奶粉,隆就能够向供应商提供此前1 00个星期内这种奶粉的销售记录,并能够跟踪这种产品在全区或某个特定市场的销售情况。这使其各种业态的店铺在总部的统一管理下,整合了企业内部的资源,加强了总部对其下属的管理。 隆是广西零售业中最早实现采购、配送运作电脑控制的超市,全区的连锁店已实现购、销、调、存的网络管理,异地电脑点“菜”,配送中心统一送货。隆现有的采购、配送能力可满足年销售规模达10亿以上的配送需要。并且通过降低流通成本,隆的“低价策略”有了充足的腾挪空间。 隆利用本身的这种优势,积极地选取自己的目标市场,定位自己的超市规模,经过各方面的分析综合,最终将自己的目标市场定位在社区,在社区中发展适合当地的业态。社区商业是未来商业新的增长点。从国际大都市的发展规律看,居住区和郊区城镇商业的发达程度,是衡量一个城市商业综合竞争能力的重要方面。在西方发达国家,社区商业的发展已有数十年的历史。南宁市商业发展规划也明确提出,从便民利民出发,向社区发展,使之满足迅速增长的多元化、个性化消费需求。因此,隆的选址都瞄准了市民居住集中或者是远离商业中心有发展潜力的地区。 隆打出了“服务工薪阶层,百姓人家”和“方便实惠,真正省钱”的口号,将自己的服务深入到老百姓的日常生活中。隆超市总经理认为,虽然现在南宁超市很多,但这些超市集中在市区,仍远远满足不了市民的需要。因此隆把发展目标锁定社区,以发展中小型超市为主,辅助发展有代表性的大超市。其发展目标定为拥有80家社区超市,其中直营店达30家,加盟店50家。 问题: 请大家对隆在零售业态的经营上的特色进行总结。