和来雪同一学院同一专业毕业,比来雪晚二年毕业,两人达经贸公司的销售部工作。一直已来,因为利益关系,来雪总是对不友好,经常妒忌的能力,来雪认为,她参加工作早,无论从那个角度,什么都不如她;实际上很务实,工作责任心强,专业知识较扎实,工作能力也很不错。半年前,被公司提拔为销售部部长。担任来雪的领导后,来雪对的不友好态度更加表现突出,经常在开会的时候当众与顶撞。上任后,采取一系列应对措施处理与来雪的人际关系。一是处处尊重她,善于倾听其看法,征求其意见;二是考虑其个人沟通能力较强,性格较外向,任命她为主管理销售部中客户服务工作;三是考虑其个性爱张扬,只要来雪有做得好的方面就不失时机地当众表扬。半年来,的能干、对来雪的宽容,终于改变了来雪对的敌对态度,转而支持和配合的工作,销售部在的领导下,充分发挥了大家的积极性,取得了较好的成绩,得到了公司领导的认可。问题:1、作为一个部门领导,是如何处理好与来雪的人际关系的?2、结合本案例,谈谈领导的用人艺术和调节人际关系的艺术?