我们还要坚持以结果为导向考核员工,包括长期的、中期的和短期的结果。我们不要跑偏,不能凭考试涨工资,不能凭技能涨工资,而要看结果看贡献,我觉得考试不能多,不要让员工把精力聚焦在考试上,而是聚那就会有一些人 宜。有些人一次性把事做得很好,但考试考不好,会不会是打击?我想很多考试,考你们主管,你们可能很多不及格。考试好,就能当干部吗?我不会选一个只是考试好的人当干部。我们在干部评价体系上,强调贡献,用贡献来衡量绩效。 对员工的评价,看贡献,而不是看加班加点。有些干部以加班多少来评价人,以加班多少来评劳动态度,我认为这样的评价有问题。有些人很快把活干完,质量还很高,贡献也很大,但就是不加班。这说明他可能是一一个潜力很大的人,可以给他接一个岗位,多一些事,看是否可以提拔一下,发挥更大的价值。我们不能形式主义。 --引自2010年在华为PST体原干部大会上的讲话 上述案例体现了管理学的什么特点?请详细记录分析过程。