案例 : “”的成功之路 从 1998 年底开始,随着第一瓶五星白酒在四川五粮液酒厂下线,只用了短短3年时间,就做到新锐白酒第一的规模;被中国食品工业协会授予 “ 跨世纪中国著名白酒品牌 ” 。 2003 年,销量达到 18 亿元; 2004 年突破 20 亿元,并被评为 “ 中国驰名商标 ” ,品牌无形价值更是 28.8 亿元。,作为中国目前最具有价值的白酒品牌,只用了短短 7 年的时间,如何一路 “ 飞 ” 奔,便做到了几十个亿的销售额,跻身白酒市场前五强。 为什么能成功? 首先与五粮液的合作,采取了 OEM 的方式。这种方式虽然在白酒界比较普遍,但为什么能够成功,是因为的产品支撑点是被称为 “ 中国白酒大王 ” 的 五粮液。这是产品的实体部分,产品品质有保证,不容质疑。其次产品 “ ” 的品牌名称具有很强的联想度,这个名字不但琅琅上口,而且很直观地给人一种 “ 喜庆、幸福、吉祥、圆满 ” 的感觉。同时,这些年里围绕 “ 福文化 ” 的品牌定位进行了一系列的营销传播,使得已经在很大程度上成为了目标消费群体对于 “ 幸福 ” 、 “ 吉祥 ” 、 “ 圆满 ” 、 “ 喜庆 ” 等情感体验的产品载体。再者从 1998 年上市以来,酒的主打产品即为星级系列、福星系列、为幸福干杯系列等等。从品牌名称和系列产品的创意中,不难看出,品牌的核心价值始终围绕一个 “ 福 ” 字进行品牌传播和品牌体验。这就是产品的虚体部分。有五粮液的背景支持,还有本身所体现的 “ 福 ” 文化,以及始终如一的传播这种文化,使的产品力强大而又厚重。 在百年奥运之际,以 " 中国奥委会合作伙伴 " 的名义,将中国福文化的厚重与悠远倾情演绎在奥运的大舞台之上,向世界传播我们民族的福文化。 世界各民族文化的迥异常常会造成意识形态上磨擦和人生信仰上的冲突,这是宣扬民族文化的瓶颈。但代表人们心灵美好祝愿的福文化却是全世界各国人民共同拥有的美好向往,是一种包容性的民族文化,也只有包容性的文化是世界文化融合的交汇点 。 2005 年 12 月 15 日, “ 发短信,赢机票 ” 短信互动活动在全国范围正式启动,整个活动期间,无论您是移动、联通还是小灵通客户,您只需编辑短信 “ 春节回家酒 ” ,发送到 9191315 ,即可参加抽奖,就有机会获得千元机票, “ 飞 ” 回家。很明显, 2006 年春节的营销已经拉开序幕,并且延续了 2005 年春节的活动内容。 请根据上述材料完成下列问题: 1、 机会 2、 威胁 3、 机会 /威胁矩阵图