家电巨子菲利浦的战略是在全球不同国家开展差异化营销,结果增加很多成本(设计、广告等),效果还不好。反观日本家电企业,他们进行超级市场细分,即在全球设几个设计中心,将各地区顾客需求的共同点集合起来,生产和销售一种为各地区消费者共同喜爱的产品,并集中做广告,结果不但成本大大降低了,而且由于协作效应的发挥,销售效果也很好。日本家电企业全球几大设计中心之间也互相联系,加强沟通,不但大幅度降低了设计成本,而且大大延长了产品的生命周期。这说明( )
A.
公司在若干个要服务的细分市场中进行选择时,应该密切注意各细分市场在成本、经营管理或技术方面的相互关系。
B.
由于细分市场大大增加了产品的成本(包括设计成本、生产成本、销售成本等),为降低成本,有必要将这几个细分市场中的共同点结合起来。
C.
公司可以生产一种为这几个细分市场共同需要的产品,这样就做到了在最大限度节省成本的前提下,最大可能地销售产品 。
D.
在某种程度上,这种市场细分也可以说是差异营销向无差异营销的回归。