2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。 为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,推动行业发展,把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格。彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。 根据以上资料,请你回答下列问题:如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?