某制造公司是一家位于华中某省的皮鞋制造公司,拥有近 400 名工人。大约在一年前,公司因产品有过多的缺陷而失去了两个较大的客户。该公司领导研究了这个问题之后,一致认为:公司的基本工程技术方面还是很可靠的,问题出在生产线上的工人,质量检查员以及管理部门的疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。 质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后,每五晚上 7 : 00-9 : 00 ,历时 10 ,公司不付给来昕课的员工额外的薪水,员工可以自愿昕课,但是公司的主管表示,如果一名员工积极地参加培训,那么这个事实将被记录到他的个人档案里,以后在涉及加薪或提职时,公司将予以考虑。 课程由质量监控部门的工程师主讲。主要包括各种讲座,有时还会放映有关质量管理的录像片,并进行一些专题讲座,内容包括质量管理的必要性,影晌质量的客观条件,质量检验标准,检查的方法,抽样检查以及程序控制等 o 公司所有对此感兴趣的员工,包括监管人员,都可以去昕课。 课程刚开始时,昕课人数平均 60 人左右。在课程快要结束时,昕课人数已经下降到 30 人左右。而且,因为课程是安排在五的晚上,所以昕课的人员都显得心不在焉,有一部分离家远的人员课昕到一半就提前回家了。 在总结这一课程培训的时候,人力资源部经理评论说 ." 工程师的课讲得不错,内容充实,知识系统,而且他很幽默,使得培训引人入胜。昕课人数的减少并不是他的过错。 请回答下列问题: (1) 您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方 ? (2) 如果您是该公司的人力资源部经理,您会怎样安排这个培训项目 ?