UPS 的物流金融业务 2007 年底, UPS 将海外流行的 “ 全球供应链金融方案 ” 引入中国。公司的初衷是,为规模较小的企业提供融资及风险管理等一系列供应链金融服务。 具体说来, UPS 与上海浦东发展银行、深圳发展银行及招商银行合作,为银行提供企业的库存及物流信息,银行则根据 UPS 提供的信息对企业进行评估,评估合格后便放款给企业。换言之,负责执行的 UPS 融资公司 ( 下文简称: UPSC) 将利用其技术和信用度,为企业与合作银行提供双保理服务。 “ 企业在仓库中的每一笔物料进出,我们将信息提供给银行。银行也可以登陆 UPS 的系统查询。系统在入库出库等风险点上实时监控,银行几乎可以高枕无忧。 “ 对 UPS 而言,在利用信息系统帮助企业融资的同时,也为企业做了仓库管理。同时,任何进出仓库的运输也 UPS 完成。 ” 另一方面,在物流与信息流、资金流的同步协调过程中,客户只需与 UPS 一家服务商联络, “ 这也大幅降低了客户的沟通成本 ” 。 对资金链相当脆弱的中小企业来说,使用这项服务后,平均 3 个工作日便能拿到货款的 80% ,而此类业务的账期通常在两个月。 UPS 曾为国内的一家电子企业提供 “ 采购融资 ” 服务。当企业购进原料时, UPS 频频向银行递送报表,告知货物的流转情况。根据报表,银行拆借出款项让企业用作采购。待企业生产出成品发往美国后, UPS 凭借对美国市场的熟悉,再次向银行担保了海外买家的信用。于是,货一发出,银行便开始实施保理业务,国内企业得以迅速进入下一订单的生产,现金流转速度大大提高。 问题: UPS 给客户企业创造了哪些价值?