案例分析: 恒股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家,其代表产品恒微波炉除在国内市场上占有很大份额以外,还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后,现在人员 3400 人左右。自公司股票公开上市以后,公司的发展非常迅速。 2000 年底,公司与中国科技大学商学院合作,对组织结构进行了重新设计,从各个管理岗位上精简下了 200 多人,使得机构更加富有效率。 2001 年,公司又与中国科技大学商学院合作,研究公司下一步人员培训该如何做的问题,其目的是将公司建成学习型组织,将公司的发展建立在人员素质的普遍提高之上。因为目前国内微波炉行业的竞争如何在未来获得竞争优势,是每个微波炉厂家都面临的课题。恒公司在进行 ISO9001 认证前后已进行了多年的培训,并对部分管理人员进行了 MBA 的课程培训,但公司总感到已有的培训效果不理想,培训总是缺乏主动性,常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化,计划性较差,随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高,同时在公司的经营与发展中也遇到了一些现实问题,希望能够通过培训加以解决。有鉴于此,公司决定开展为期三年的公司全员大培训。全员大培训总共分为三级,培训体系如下所示: 问题: 1 、你觉得恒公司的培训计划是否切合实际,如果不合理,该计划还可以做哪些方面的完善。 2 、详细阐述培训需求内容及方法 3 、设计恒公司的培训计划。