E 公司年会有个重头戏,就是公司年度“金点子”评选活动的颁奖典礼,今年的奖项更多,奖金也更丰厚,特等奖 1 名,奖金 5000 元;一等奖 2 名,奖金 3000 元;二等奖 3 名,奖金 2000 元,三等奖 5 名,奖金 1000 元。公司人力资源部的经理是这个活动的提出者,他是人力资源管理科班出身,有咨询公司工作的经验, 也有公司 HR 经历,三年前来到 E 公司,管理的工作他轻车熟路,但困扰他的一个很大的难题就是对企业产品不了解,这些知识一方面得靠自己弥补,另一方面就来自于公司的普通员工——车间工人,技术人员,从他们身上学到了很多,而这就是“金点子”计划萌生的原因。 对“金点子”评选活动,常对部门员工说:“我们这种企业,一线员工是企业的重要资源,他们熟悉生产,了解细节,实现 ’ 提质、增效 ’ 的目标就要依靠他们。员工为企业发展献计,这些意见和建议像金子一样珍贵,我们也要回报员工的这种积极性和对企业的关心!”一开始员工对这一计划的热情都不高,公司的合理化建议工作一直都有,不过总是雷声大雨点小。可这次下了决心要把“金点子”计划做实做好,第一年,“金点子”投递箱只收了 50 封建议书,不过公司还是坚持进行了评奖,当员工们看到奖金的普通员工,看到他们手拿奖金信封,那一时刻年会的会场沸腾了。 思考: 结合案例分析员工参与管理的作用或意义? 思考 E 企业还有哪些方式可以用来激励员工参与管理?