学工商企业管理专业的大学毕业就到某机电公司工作,公司给他安排的工作是液压装配车间主任助理,负责车间的质检和监督工作。由于对液压装配所知甚少,在管理上也没有实际经验,所以他感到几乎每天都手忙脚乱。可是他非常认真好学,一方面,他仔细参阅部门所订的工作手册,并努力向书本、向工人师傅们学习有关的技术知识;另一方面,车间主任也对他主动指点,使他逐渐摆脱困境,胜任了工作。经过半年多的努力,他已有能力独担液压装配的车间主任工作。 可是,当时公司并没有提升他为车间主任,而是在他工作刚满八个月的时候直接提拔为装备部经理,负责包括液压装配在内的四个装配车间的领导工作。他当车间主任助理,主要关心的是每天的作业管理,技术性很强;而当装配部经理时,他发现自己不能只关心当天的装配工作状况,他还得做出此后数乃至数月的规划,还要完成许多报告和参加许多会议,还必须协调处理四个装配车间之间的关系。他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。 当上装配部经理后不久,他就发现原有的装配工作手册已基本过时了,因为公司又安装了许多新的设备,引入了一些新的技术,于是,他又花了大量时间去修订工作手册,使之符合实际。在往后的工作中,他发现,仅仅靠个人的力量不够,因为车间的工艺设备经常更新,于是,他开始把一些工作交给助手去做,教他们如何去完成,这样,他可以多的时间用于规划工作和帮助他的下属把工作做得更好,以的时间去参加会议、批准报告和完成自己向上级的工作报告。 两年后,公司决定任命为总裁助理,这是一个高级的职务。他知道,职位的提升,意味着对自己的能力提出了更高的要求,他不禁担忧起来,自己的未来究竟会如 问题: ( 1 )从车间主任助理到总裁助理,对所需技能的要求是怎样变化的?( 30 分) ( 2 )他分别是怎么获得这些技能的?( 15 分)