某鞋厂年生产皮鞋6,每年需要原料牛皮120吨(每月消耗10吨,每双鞋消耗牛皮2公斤)。 假定每吨原料牛皮的购入价为1万元/吨,每双鞋售价100元,而银行贷款年利率为8%. 企业的生产经营在原材料采购由以下方案可供选择: 方案1:年初向银行一次性贷款120万元(年息96000元),一次性地购回原料牛皮120吨入库存,专人保管发料,全年生产消费。 方案2:年初向银行一次性贷款10万元(年息8000元),购买一月份所需原料牛皮10吨,二月份采购款来自一月份部分销售回笼款(月销售额50万元),其他各月生产安排,照此类推。 方案3:与专业物流公司签订业务外包协议,企业不向银行贷款;第一个月由物流公司垫支原料款,分4批购货10吨(每周2.5吨,或每天配送450公斤);由陆续回笼的产品销售款,冲抵原料的购货款;物流公司小批量、多频率地供货,采用JIT模式,彻底取消企业仓库及仓库管理。 请结合以上案例,回答下列问题: (1)该鞋厂会选择哪一种方案并说明理由。 (2)结合该鞋厂的物流业务外包模式,为什么业务外包能够提高企业的核心竞争力?