M公司是IT行业知名企业，主要生产大型PC和消费电子产品，在线销售和呼叫中心外包销售额度占总销售额度的70%，全球员工30000人，其中在北京地区员工3000人，包括技术设计、生产管理、市场销售等团队。该公司行政部负责管理手机、座机、呼叫中心业务，IT不负责上网卡、手机邮箱、邮件服务、ERP等IT业务。 M公司98%的员工都是中国移动的手机用户，100%的员工是中国移动的上网卡用户，M公司和移动公司签的三年在网协议快到期了，移动公司想继续与M公司。 但新上任的IT部接到在外出差的CEO打来的电话说在江苏上网 卡无法访问内网，让赶紧解决。刚好，在这时候，中国电信的大客户经理向推荐电信的上网卡，并主推固定无线融合的资费套餐，觉得电信的资费套餐比较便宜，而且从理论上讲，电信EVDO上网速度比TD快。 所以，当移动的客户经理小拜访是，极力批评GPRS网络速度太慢，比CDMA1都慢，与EVDO更无法相比。小从的言语中感觉到其比较倾向电信的产品。为了能与M公司继续合作，小赶忙拜访了M公司行政部负责人，一直对于移动公司的合作很满意，小向了解了装网及通信业务相关的情况，并向介绍了移动为M公司做的解决方案，很满意，并透露说最后拍板人是CEO，并同意引荐CEO。小在与CEO接触过程中，发现其很喜欢黑莓手机，就以黑莓手机为切入点，想CEO强调移动有黑莓业务，但电信没有。而且移动也有成熟的电子邮件、无线OA方案。CEO对黑莓感兴趣，并要求无线电邮和OA应该由用与IT部进一步沟通。为了说服IT部，小与其他同事又针对M公司的实际需要以及电信公司提供给M公司的优惠，完善了解决方案。 在与IT部经理的再次沟通中，小展示了移动提供的解决方案的优越性，着重演示了移动上网卡速度并不比电信的EVDO慢，并承诺提供优质的售后服务，同时暗示，CEO对这个方案很满意。最终，被说服，与移动。 影响M公司与移动公司的因素有哪些？小成功获得M公司订单的原因有哪些？