东方俱乐部的采购模式 东方俱乐部是一家健身俱乐部,在北京有 19 家健身中心,总部在海淀区。俱乐部是私人所有,有 15 年的历史。俱乐部没有专门的采购部门,只有一位专门负责采购事务的人员。 1 、俱乐部原有的采购体系 俱乐部下属的健身中心都负责自己的采购事项,绝大多数采购中心没有库存,而是随需随买,总部采购人员只负责记录各健身中心的采购与库存。 2 、目前实施的集中采购体系 经过调查分析,俱乐部的采购人员认为,以前的采购体系问题很大,应 该采取集中采购体系,这样可以为俱乐部节省一大笔开支。俱乐部找一家 供应商,专门供应卫生用品,这样可以享受到价格优惠。俱乐部的集中采 购体系把所有的采购集中到总部,各健身中心根据自己的采购需要,填一 份请购单,然后传真给俱乐部总部,每周截止时间在下午 5 点。各健身中心 需要的物资会在下周一送到。采购人员如果发现请购物品不合适有权否决 或削减采购量。每个健身中心有 1000 元的现金用于紧急采购。 3 、实施中的困难 新的采购体系实施一个月后,受到了来自健身中心的阻力,有 3 家健身中心联合起来拒绝接受新的采购体系。 案例问题: 1 、分析东方俱乐部原有采购体系存在的问题 2 、为什么新的采购体系受阻? 3 、请你为东方俱乐部提出解决方案