背景：某公司中标某工程，根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）与建设单位签订总承包施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表 总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接单位提出索赔。 事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 问题： 1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。 2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。 4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。