1 、德州机床厂生产三类产品:刨床、铣床和专用机床。2015年该厂销售部门根据市场需求进行预测,计划部门初步平衡了生产能力,编制了2015年的生产计划,生产部门准备据此进行产品生产工艺的决策。 该厂生产多年的老产品刨床,由于造价高,定价低,因此长期亏损。尽管是亏损产品,但在市场上仍有一定的需求量,为满足市场需要仍在继续生产。 财务部门根据产品生产计划预测了2015年的销售收入、成本和利润,见表5-1: 表5-1 德州机床厂2015年状况预测 (单位:万元) 项目 刨床 铣床 专用机床 合计 销售收入 655 630 138 1 423 变动成本 458 378 76 912 边际贡献 197 252 62 511 固定成本 224 187 31 442 销售利润 -27 65 31 69 厂长阅读上述资料后,提出以下问题: (1)2015年,本厂销售利润如何才能达到100万元? (2)刨床亏损27万元,影响企业利润,可否考虑停产? 带着以上问题,财务部门与销售部门、生产部门等共同研究寻找对策。几天后,他们提出了以下三个方案: A 、停止生产刨床,按原计划生产铣床和专用机床; B 、停止生产刨床后,根据生产能力平衡条件,铣床最多增产40%,专用机床最多增产10%; C 、进一步平衡生产能力,调整产品生产计划。铣床是最近几年开发的新产品,由于技术性能好,质量高,颇受用户欢迎,目前市场上供不应求。根据市场预测,调整产品生产结构,压缩刨床生产计划30%,铣床在原方案基础上可增产36%,专用机床仍按原计划生产。 要求: 对上述三个方案进行对比分析,确定其中的最优方案。