Smart Electronics公司生产两款游戏机，M-11型和R-24型。公司按照直接人工小时分配制造费用，去年的总制造费用为80,000欧元。过去一年的详细成本信息如下所示： 最近，Smart Electronics公司因为竞争者价格更低而失去了一家当地批发商的M-11订单。公司主计长认为当前的成本报告没有准确地反映游戏机的真实制造成本和产品利润。他同时认为在M-11和R-24的生产过程中有更好的成本分配方式。在电子游戏市场中，有竞争力的价格设定是极其重要的。因此,主计长决定尝试使用作业成本法，并收集到了如下信息： 安装程序数、组件数和材料移动数是公司确定的制造费用作业动因。 要求： 1. 假设期期末库存均为0。按照Smart Electronics公司现在的成本核算方式，计算M-11型和R-24型游戏机的毛利，并列明计算过程。 2. 假设期期末库存均为0。按照作业成本法，计算M-11型和R-24型游戏机的毛利，并列明计算过程。 3. 试说明Smart Electronics公司可以如何使用作业成本法信息构建更有竞争力的价格战略。请务必通过使用具体的例子来证明推荐的战略。 4. 请分别列举并解释作业成本法的两个优势和两个局限性。