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【单选题】
长期中企业会发生的最大亏损是( )A.
0
B.
其总成本
C.
其可变成本,
D.
其平均可变成本
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举一反三
【多选题】在是否低价追加订货的决策中 , 如果发生了追加订货冲击正常任务的现象 , 就意味着 ( ) 。
A.
会因此带来机会成本
B.
追加订货量大于正常订货量
C.
追加订货量大于绝对剩余生产力
D.
自制或外购的决策
【简答题】已知希望公司拟于2004年初用自有资金购置设备一台,需一次性投资50万元。经测算,该设备使用寿命为5年,税法亦允许按5年计提折旧;设备投入运营后每年可新增利润10万元。假定设备按直线法折旧,预计的净残值率为5%;已知(P/A,10%,5)=3.7908,(P/F,10%,5)=0.6209。不考虑建设安装期和公司所得税。 要求: (1)计算使用期内各年净现金流量。 (2)计算该设备的静态投资回收期...
【简答题】结构化程序设计的基本要点是什么?
【多选题】在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着
A.
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.
追加订货量大于正常订货量
C.
追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.
因追加订货有特殊要必须追加专属成本
【多选题】在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()
A.
追加订货量大于绝对剩余生产能力
B.
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
C.
追加订货量大于正常订货量
D.
会因此而带来机会成本
【简答题】结构化程序设计的基本要点是什么?
【多选题】在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着()
A.
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.
追加订货量大于正常订货量
C.
追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.
因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.
会因此而带来机会成本
【多选题】在是否低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着()
A.
会因此带来机会成本
B.
追加订货量大于正常订货量
C.
追加订货量大于绝对剩余生产力
D.
自制或外购的决策
E.
生产工艺技术方案的决策
【多选题】在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着( )。
A.
会因此而带来机会成本
B.
追加订货量大于正常订货量
C.
追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.
因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.
不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
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