是矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工，正式技工学校毕业，今年38岁，年富力强。他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工做徒弟，同事和上级都挺喜欢他，车间主任视他为骨干，他代表自己去矿上或公司开干部会，大家的接班人非他。 今天是一，他正赶上白班，忽然听说心脏病犯了，已经住进职工医院。德高望重，深受大家敬爱，就是身体不行。这回住院，人人都盼望他早日康复，以为又像往常那样，过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗，病重，经抢救无效，以病逝在医院中。大家都很悲痛，纷纷去向师母表示悼念和慰问。 次日一早，分管人事的来电话，要暂时代理车间主任，行使权力，不是工作受损；还特别关注正在抢修的一台装载机，问何时能，这可是矿上等着要用的急活。答应四中午前一定交用。 星期三上午，把召去，正式通知他公司已任命他继任车间主任，并表示了期望。然后就匆匆赶回车间，参加突击抢修装载机去了。任务很重，他不放心，又跟着夜班工人继续干到晚上九点多，再三叮嘱夜班班长抓紧工作，才回家休息。 四早上，特别早到班，发现昨晚矿上又有四辆自卸是载重卡车送来待修，而装载机还未。忙把全车间白班职工召在一起，说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨，号召大家化悲痛为力量，群策群力，尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活，如期这批车辆。 略感送了一口气，就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时，露天采掘队来电话，说他们的一台主力设备，32吨自卸卡车抛锚在现场，要求派人去抢修。知道如今人人手头的活都又多又紧，就自己背起工具箱，下现场去抢修了。 待他自卸卡车，回到车间，已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片：四辆待修自卸车中有三辆在停工待料，忙问这是咋回事。工人们说已故以前定下的规矩，备件要主任签过字领取。这时，矿上又有两台故障车送到待修。刚办完接车手续，又来电话要装载机了。听说还没，矿长老大不快，埋怨活抓的不紧，并强调这会给矿上带来很大的损失。刚放下电话，公司常务副经理又打来电话，让他马上去总部出席紧急干部会议。 本来知道自己被正式提升为车间主任，还挺高兴，也颇有信心当好这个主任，如今想法好像有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事，对能否胜任主任一职，也变得不太有把握了。 如果想改变目前的状况，那么下面（）做法能够帮助他。