案例分析1:在 2016 年江西猪业博览会暨高效养猪高峰论坛上,正邦集团总裁分享了他对中国生猪规模化养殖发展的几点思考。指出,我国具有悠久的养猪业历史,是世界养猪第一大国,也是猪肉消费第一大国,但却非养猪。小规模、分散、组织性不强、水平不高、劳动力效率低和猪场生产硬件不到位等影响生产效率的因素还普遍存在。 近年来国家环保政策越来越严,对养殖废弃物处理提出了更高的要求。食品安全标准和要求也越来越高,但养猪业由于疫病越来越复杂,疫苗、药物却越用越多,用药不规范,食品安全风险越来越大。因此,政府管理成本高、生物安全、食品安全控制难。 中国人多、地少,养殖环保消纳土地少,粮食资源质量不稳定,建设成本、饲养成本不断提高。这使养猪业不得不面临资源短缺的制约。另外还缺少长线投资及相关支持企业。表示养殖业缺少育种、环保、防疫长线投资,国家缺乏育种机制,企业面临长线投资时缺乏专业团队的积累,无持续性和稳定性,如育种陷入“引种退化、再引种”怪圈。养猪行业人才也严重短缺,缺乏规模化猪场的高层管理团队,缺乏标准化与定额管理,很多猪场忽视组织体系及间接管理的体系设计,缺乏规模化管理团队的打造及培养,更缺乏自动化猪场的基层管理团队,只懂养猪,不懂工业设备、机电技术和工业思维,欠缺管理团队技能,等等。 虽然养猪业面临诸多挑战,但机遇也同样共存。认为,中国作为猪肉主要消费大国,为国内养猪企业发展提供了广阔的市场空间。只有资本实力强劲的企业才有可能成为未来中国养猪骨干企业,抵御中国养猪的周期性风险。他认为从长远来讲,政府应该有目标、有计划地规划类似、正邦、牧原等骨干企业从育种、智能化、生态化等方面做突破,支撑中国生猪体系的搭建及完善。国家应积极引导,选择几家重点企业作为国家生猪产业体系中的育种或技术重点支撑企业。为了应对风险,正邦集团的养猪事业也进行得如火如荼。表示, 2015 年正邦养殖控股及参股公司共出栏商品猪近 300 万头,而正邦生猪未来的发展战略目标是 5 000 万头。 结合材料,运用所学的战略规划的知识,回答下列问题: 1. 正邦集团总裁在制定战略规划时,主要从哪几个方面对企业内外部环境进行了分析? 2. 为了让集团的战略目标圆满完成,还需要进行哪些补充?