美国通用电器(GE)公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克.韦尔奇自1981年上任以后,在20多年里,使GE股票升值40多倍,企业价值提升25倍,他本人也被称为“美罔头号经理”、“世界头号企业家”。那么,杰克.韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢?他又是怎样调动员工的工作积极性呢?韦尔奇说得十分简洁:调动员工的积极性,就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清楚。 请你回答以下问题: (1)怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚? (2)试说明工作岗位分析的内容。 (3)说明岗位设置的基本原则与改进方法。