资料 1 深圳的创业者想要做一款智能耳机,他发现, 60% 的人在跑步过程中听歌,并用手机 APP 记录运动数据。如果有产品能同时解决跑步人群运动数据记录和听歌的需求,又能通过音乐来实现运动激励,会有很好的市场前景。对记者说,他想针对每个人的身体特征,设计和提供有效的音乐服务产品,做到每一个硬件设备都是针对个人定制的。 可是,光有好点子还不行,初始创业的,面临既缺资金、又缺人才的尴尬,他尝试着用股权众筹的方式来实现自己的创业梦想。在众筹网上,他发布了自己的股权众筹商业计划书,以出让公司 10% 股份的方式,融资 187 万元,最低投资额 1 万元。最终,吸引了 16 名股资者参与。告诉记者,这些投资者为他引入了互联网、音乐、体育领域的强大资源,其中,几个最志同道合的投资人干脆直接加入了创业团队。 资料 2 在北京大学东门外一处不起眼的,有一处名曰 “ 一八九八咖啡馆 ” 的休闲场所。它成立于 2013 年 10 月,虽然看起来很简朴,但成立以来,它每天都在吸引着大批 “ 咖粉 ” 流连忘返,且不少是业界大佬。它究竟有何魅力 ? 董事长认为, “ 在传统的创业中,第一步,要找投资人,这就很难,能拿到不容易。第二步,找完投资人之后,要把产品卖出去,也挺难的,所以每一步都是一个坎。为什么那么多创业公司都死掉,为什么那么多中小企业发展不了 ? 就是因为每一个坎都不容易走过去。众筹就把这个模式改变了,每个人都是投资人,每个人都是消费者,每个人也是传播者,这种方式的改变,你就发现,做公司容易了。所以某种意义上 消费者就是投资者和生产者。 ” 在咖啡馆最显眼的地方,整个墙面挂满了印有比逗 LOGO 的,仔细一看,这些上都刻着名字和编号。向记者介绍,每一个代表咖啡馆的一位众筹股东。由于股东数量庞大,不少众筹咖啡馆最后变成了 “ 看上去很美 ” 而实际运营却举步维艰,落得散伙的下场。为了避免这种情况发生,咖啡馆建立了自己的董事会,由核心运营团队、校园股东、社会股东等 7 人构成,虽然每个众筹股东都拥有建议权,但最终的决策权是在专业的核心运营团队手中。 “ 尽管有摩擦,但大家都奉行 ‘ 专业的事给专业的人做 ’ 的原则,合作很顺利。 ” 说。 为解决学生股东 “ 毕业 ” 带来的流动问题, “ 比逗 BEPOTATO” 设置了学生股东毕业的股权流转计划。对于第一批学生股东,两年之后按贡献度排名,挑选一部分成为永久股东,其余在毕业时需将股份流转给附近高校在校生。对于之后加入的股东,均需要在毕业时将股份流转给合适的在校大学生。 利用校园优势,比逗咖啡馆主题定位为 “ 创业交流 ” 。除了承接许多校园社团活动外,他们还承办广东天使会等线下交流活动。通过举办类似的创业交流活动,店铺也获得了更多的创业资源,一些更富有经验的专业团队还能够给予他们诸如薪酬制度设计的指导。一些兴趣小组也自发找到了比逗,如锤子科技、海星会、微博读书会等等,逗举办了线下活动。 比逗还在进行面向所有众筹股东的 APP 研发,主要目的是加强股东之间的交流、提高股东活跃度等。举例说,可以将股东对店铺的贡献设置成一个一个的任务,例如来店消费或发布一篇推介文章就能获得 “ 经验值 +1” ,带朋友来消费就能够获得更多经验值。还举例说,店铺中要新增一幅壁画,以此设置一个任务,那么股东就可以通过 APP 来领取这个任务,在股东中找队友一起执行,完成后就获得相应的奖励。通过这样的任务完成获得的奖励积分,就可以更直观地看到每个股东对咖啡馆的贡献值,今后的分红、股权流转等等环节就有据可是依。 答题要求 假定你是有关部门的一名工作人员,准备将 “ 比逗咖啡馆 ” 的创业经验向广大学生进行推介。请根据给定资料,归纳总结 “ 比逗咖啡馆 ” 的主要成功经验。 (20 分 ) 要求:内容准确全面,总结有深度、有条理。字数不超过 300 字。