是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由、小李和小人组成，总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其他单位来承担。总经理非常关注该项目的实施是否可以有效减少事故。其他的项目关系人也完全支持该项目，包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，法律顾问必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有两位部门经理虽然是项目关系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。下面是前程公司项目的里程碑： 阶段一：项目分析和项目规范—2002年9阶段二：项目资源计划—2002年11月 阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月年1月 阶段四：编辑小册子—2002年1月3年3月 阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月 (1)、不属于此项目的项目关系人的是()。 A、和他的团队 B、总 C、法律顾问 D、当地政府 (2)、在项目初期,项目负责人首先要确定项目的范围。项目范围一般不包括()。 A、该项目将涉及谁 B、该项目将涉及什么事情 C、该项目将花费多长时间 D、该项目将获得什么利益 (3)、为了有效完成项目，除了明确各个时间段的主要任务以外，还应进一步细化任务、人员、资源和时间的安排，这应在项目生命周期的()阶段进行。 A、项目启动 B、项目可行性分析 C、项目计划制订 D、项目收尾 (4)、在项目实施之前还应对项目过程中可能存在的问题和突发事件进行分析，也就是风险分析。风险分析属于项目生命周期的()阶段。 A、项目计划制订 B、项目可行性分析 C、项目监督和控制 D、项目收尾 (5)、带领的项目团队应该在()阶段总结项目经验。 A、项目启动 B、项目可行性分析 C、项目计划制订 D、项目收尾