【单选题】某建设项目,建设期为3年,第一年投资工程费为6400万元,第二年投资工程费为8400万元,第三年投资工程费为3200万元,年均价格上涨费率为5%,则建设期第一年、第二年的价差预备费合计为()万元。
【单选题】某项目的静态投资为 30000 万元,按项目进度计划,项目建设期3 年,3 年的投资分年使用比例为第一年30%,第二年45%,第三年25%,建设期内年平均价格变化率预测为6%,则该项目建设期的 价差预备费为( )万元。
【简答题】一个项目的静态投资为10000万元,项目建设期为3年,项目的投资分年分配比例为第一年30%,第二年40%,第三年30%,建设期内年平均价格变动率为5%,则估计该项目建设期的价差预备费是多少。
【单选题】某建设项目,建设期为3年,第一年投资额为6400万元,第二年投资额为8400万元,第三年投资额为3200万元,年均价格上涨费率为5%,则建设期第一年、第二年的价差预备费合计为______万元。
【简答题】[ 练习 5-2] 某建设项目的静态投资为 32310 万元,按该项目计划要求,项目建设期为 3 年, 3 年的投资分年使用比例为第一年 25% ,第二年 45% ,第三年 30% ,建设期内年平均价格变动率预测为 6% ,估计该项目建设期的 第一年至第三年 价差预备费 依次为 万元, 万元, 万元;三年合计价差预备费为 万元 。 ( 计算结果 均 保留两位小数 )
【多选题】项目管理服务(PM)模式在工程项目决策阶段的主要工作包括( )。
【简答题】某建设项目建安工程费为 10000 万元,设备购置费为 6000 万元,工程建设其他费用为 4000 万元。已知基本预备费费率为 5% ,项目建设前期年限为 1 年,建设期为 3 年,各年投资计划额:第一年完成投资的 50% ,第二年 完成投资 的 25% ,第三年 完成投资 的 25% 。年均投资价格上涨率为 6% ,求建设项目建设期价差预备费。 经计算,基本预备费 = ( 10000+6000...
【多选题】工程项目管理组织设计的依据主要有( )。
【多选题】建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验,可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是( )。
A.
项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策
B.
建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现
C.
不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告项目(工程)管理公司属于决策机构
D.
项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订